Ailan

2008-7-31  环球华报 丁果

四川地震之后，著名文学家余秋雨写了含泪敬告灾民的博客，引发巨大的争议，有人说他是为政府解套，有人说他是“御用文人”，这个争议还在持续。我在这里借用余秋雨的标题，是要呼吁另外的一件事，那就是大专校友会的争议。

继北京联谊总会，温哥华老年华人协会之后，温哥华中国大专院校校友会为了会长选举引发争议的第三个案例。争议的双方最终也要对簿公堂，引起了许多会员的关注，也有不少人找我，希望我能出面调停。我看到这个新事件，又心痛又难过，自觉没有那么大的本事和威信可以让愤怒的两边熄火休兵，寻找和解共生之道，但作为一个大陆来的移民，也无法安心不出一声，让事态恶化，让资源浪费在司法诉讼之中。

我问自己，为什么，一个大陆来的社团，只要搞得好，搞得热烈，搞得有影响力，就必然发生领导换届时的纠纷，最终，两败俱伤，让社团微弱下去。这是个人的问题，还是文化的问题，思维方式的问题，还是大陆移民在海外发展的宿命？

我不想进入到谁对谁错的问题，只是想提出几个问题，供大家参考。

第一，原来领袖的问题。社团要搞出成绩来，必须要有得力的领袖，无私的奉献，积极地组织，才能让社会壮大，这样的领袖，大陆移民社区不是太多，而是太少。但是，领袖也要具备宽容大度的胸怀，个人成就了这个社团，但这个社团毕竟不是私人公司，而是非盈利性组织，这里没有终身制，而是每个人完成阶段性的工作，就可以让其他人来进行，不必垂帘听政，不必萧规曹随，不同的领袖，会给社团带来不同的活力，整合起来，就可长可久。

第二，新领袖的问题。社团传承，要按照章程制度进行，不能搞夺班抢权的小动作，更重要的是，要给前人领袖充分的尊重和肯定。说得彻底一些，如果没有前任领袖的衣衫褴褛般的开拓，缔造今天的大好局面，恐怕也没有多少人想要抢烂摊子，真的要做，登记成立一个新的社团即可。

上述两个问题，关系到两个心态，一个是唯我是从，一个是改朝换代，这两个心态，制造了中国历史上多少英雄豪杰的悲剧，也制造了中国历史无法良性循环，不断壮大的悲剧？无论新旧领袖，都应该牢记，社团的品牌，属于社会，属于每个默默无闻在其中参与的成员，领袖们如果陷进你死我活的斗争，累及社团声誉，将来要重建，那就太难了。我在中侨做过几年理事，为何这个社团能够逐渐壮大，并非是因为没有争议，没有吵闹，而是参与的人都敬重这个品牌，有时候宁可自己委屈，“含泪离去”，也不会去做任何破罐破摔的事情，这就看出参与者的素养和理念。

我认为，大陆社团的领袖个人素质都很高，但因为缺乏制度的规范，缺乏“成功不必在我“的思维，因此，常常让社会走到一个小高峰，就遇事而衰，这是何等的可惜？！

当然，这也并非说，这几例大陆社团的风波，都是负面，好的地方也有，比如克服了家丑不可外扬的传统，把问题都亮了出来，比如，最后用诉诸法律的形式来解决问题，也是最低限度的控制事态恶化。

不过，我仍然含泪劝告大专校友会的朋友，秉着天下为公的信念，秉着为大陆社群保留一个好的社团，秉着与人为善的信念，再好好谈一次，可以有第三者在场，和和气气来解决问题，毕竟，这本来不是一个你死我活的斗争。诸位以为如何？